Flexibilität strategisch nutzen, Netze bedarfsgerecht ausbauen
Wir quantifizieren Herausforderungen und Handlungsoptionen von Verteilnetzbetreibern. So erhalten Asset-Manager eine belastbare Entscheidungsgrundlage, um Netzinvestitionen zu priorisieren und Flexibilitäten dort einzusetzen, wo sie dem Netz nutzen.
Problem
Flexibilitäten erfordern neue Planungsansätze
Der Zubau dezentraler Erzeuger und flexibler Verbraucher wie Photovoltaikanlagen, Batteriespeicher, Wärmepumpen und Elektrofahrzeuge verändert die Last- und Erzeugungsstrukturen im Verteilnetz grundlegend. Die daraus resultierenden lokalen Last- und Erzeugungsspitzen stellen eine zentrale Herausforderung für Netzbetreiber dar. Gleichzeitig eröffnen die Flexibilität und Steuerbarkeit dieser Anlagen den Netzbetreibern Handlungsmöglichkeiten, Kosten zu senken und die bestehende Infrastruktur effizienter zu nutzen. Die neuen Herausforderungen und Handlungs-möglichkeiten erhöhen die Komplexität im Asset-Management und der Netzplanung.
Unser Ansatz
Die Grundlage für strategische Entscheidungen
Wir unterstützen Asset-Manager dabei, Netzinvestitionen und Flexibilitätsmaßnahmen fundiert zu bewerten und zu priorisieren. Dafür verbinden wir zeitreihenbasierte Netzausbau-Prognose mit der Modellierung dynamischer Netzteilnehmer. Auf dieser Basis werden Herausforderungen und Handlungsoptionen im Verteilnetz quantifizierbar und vergleichbar.
Welche strategischen Fragen lassen sich mit embee beantworten?
Warum embee?
Unser Team
Aus Leidenschaft zur Modellierung und der Energiewirtschaft
Wir wollen mit Softwarelösungen einen Beitrag leisten die Energiewende und den Ausbau der Stromnetze voranzubringen. Dabei hilft uns unsere Branchenerfahrung und unsere Stärke, aus Daten belastbare Entscheidungsgrundlagen zu formen.
Unsere Unterstützer
Wir sind durch das EXIST Gründerstipendium gefördert. Diese Unterstützung ermöglicht uns einen unabhängigen Einstieg in das Gründerleben.
Durch unseren Hintergrund an der RWTH Aachen haben wir früh den Kontakt zu RWTH Innovation und ehe-maligen Professoren gesucht und wurden so bereits in der Ideation Phase unterstützt.
Beim SET Hub Mentoring wurde unser Geschäftsmodell aus fachlicher und regulatorischer verprobt und wir konnten unser Netzwerk erweitern.
Durch das Mentoring von xdeck haben wir den Blick von echten Gründern und Investoren auf unser Geschäftsmodell bekommen und so Ansatz & Kommunikation geschärft.
